Stärken stärken. Was wie eine Wortwiederholung aussieht, hat beim Genaueren überlegen so viel Inhalt. Den eigenen Mitarbeiter in seinen persönlichen Stärken unterstützen. Und sicherlich ist das für Ihren Mitarbeiter eine gute Sache, aber für Ihr Unternehmen ist das Stärken von Ihren Mitarbeitern erkennen und diese dann auch zu fördern und anzuwenden, überlebensnotwendig. Warum? Weil Sie so…

Wissen Sie, welches Wissen Ihres ausscheidenden Mitarbeiters unternehmenskritisch ist? Welches zwingend auf den Nachfolger transferiert werden sollte? Klar, Sie kennen Ihren Mitarbeiter. Wissen um seine Aufgabenbereiche. Aber wissen Sie auch was, wie, wann, wo und warum er etwas tut? Oder was Ihn und seinen Erfolg ausmacht? Besonders der Nachfolger sollte darüber im Klaren sein! Warum? Weil Sie…

Ein klassisches Szenario. Max Mustermann ist ein Bindeglied und Hauptakteur im Unternehmen. Ohne ihn kann sich keiner vorstellen zu arbeiten. Denn er ist zuständig für die Abrechnung aller Kollegen, um diese dann anschließend dem Auftraggeber vorzulegen. Ausschließlich Max Mustermann weiß um den Ablauf dieses Prozesses mit verschiedenen Exceltabellen und immer wieder neuen Vorgaben und Vorlagen…

Hat Sie das schon mal jemand gefragt? Oder hat Sie das gar schon mal Ihr Vorgesetzter gefragt? Nein? Wissen Sie denn selbst was Sie brauchen, um so arbeiten zu können, wie Sie wollen? So richtig gut? Wenn es Ihnen so geht, wie mir in den letzten Jahren, dann hieß es bei meinen letzten Arbeitgebern: “Hallo Peggy. Schön, dass Du für uns arbeitest. Das hier sind deine Aufgaben. Die machst Du bitte so…

...sondern die Mitarbeiter sind das Unternehmen! Sonst sprechen wir doch von einem seelenlosen, ausschließlich profitorientierten Unternehmen, das nur von der Führungsetage rumdelegiert wird. Immerzu wird von der Verantwortung der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen gesprochen. Dabei soll heute die zentrale Frage sein: Was hat ein Unternehmen gegenüber seinen Mitarbeitern für Aufgaben und worin…

Teamziele werden nicht erreicht. Es gibt deutliche Kommunikationsmängel. Aufgaben werden doppelt erledigt und dafür bleiben andere liegen. Jeder arbeitet für sich und es entsteht zunehmend immer mehr Silodenken. Der Widerstand gegen Veränderungen ist erheblich. Kennen Sie das? Gerade Führungskräfte sind oft betroffen. Denn es gibt einige Gründe, welche effektive Zusammenarbeit verhindern. Was es…